FLUJO GRAMAS DE PROCESOS
En esta actividad nos permite darle un paso a paso a un flujo grama de procesos de un producto así mismo verificar que cumpla con todas las condiciones.
Ejemplo 1: gestión de producción.
Cadena de frió para abastimiento de medicamentos de una farmacia.
El proceso inicia al momento en que llegan los medicamentos a la farmacia, donde el encargado debe realizar la verificación de transporte y embalaje en el que vienen los medicamentos, deben revisar que este el espacio limpio y ordenado, los medicamentos no deben estar abiertos ni maltratados, si esta primera parte esta correcta procede revisar la documentación de compra, trasferencia, donación nacional/internacional, después se deben revisar las neveras y si viene a la temperatura correcta que es entre 2 y 8 ºC, después de revisar esto se almacena los medicamentos por volumen, cantidad, tipo de producto, si no cumple con las condiciones de condiciones, temperatura y documentos se debe devolver al proveedor.
Ejemplo 2: gestión financiera
En este ejemplo podemos ver como se realiza paso a paso una solicitud de compra para una empresa.
solicitudes de compra de requerimiento por parte de cualquier área en una empresa.
cuando queremos solicitar un compra debemos llenar el formato que nos piden y este lo dejamos en la recepción, esperamos y cuando sea aprobada se espera la asignación del presupuesto, después se establece un presupuesto y se mira si hay un presupuesto suficiente luego se busca un proveedor y se pone en contacto con él y se mira si el proveedor puede, si se puede procedemos a mirar el precio, la cantidad, fechas de entrega, antes de la recepción del producto se mira que todo este en orden de lo contrario se pide la corrección o cambio al proveedor, luego si estamos conforme se hace la distribución de acuerdo a la solicitud y almacenaje.
Ejemplo 3: capacitación de personal
En esta actividad vamos a ver el paso a paso de como podemos organizar la capacitación de los empleados de una empresa.
Para poder hacer una capacitación debemos detectar la necesidad de esta, priorizar y clasificar las necesidades que debe contener la misma, debemos mirar si es indispensable esta capacitación si no lo es debemos elegir el momento adecuado para hacerla, si es el momento adecuado debemos definir los objetivos que se trataran en loa capacitación, luego debemos elaborar el programa que llevaremos a cabo el día de la capacitación , debemos mirar que sea claro de lo contrario tendremos que reestructurarlo, pero si es claro llevamos a cabo la capacitación y evaluaremos los resultados de la misma.
